Intensīvās divu dienu biznesa apmācības
PERSONĀLA VADĪTĀJU SKOLA VASARA 2026
No paaudžu atšķirībām uz integrētu sadarbību: HR instrumenti, pieejas, risinājumi
Biznesa apmācības ir veidots personāla vadītājiem un HR speciālistiem, kuri vēlas padziļināti izprast dažādu paaudžu līdzāspastāvēšanu mūsdienu darba vidē. Divu dienu laikā dalībnieki analizēs, kā Baby Boomers, X, Y un Z paaudžu atšķirīgā darba pieredze, komunikācijas stils un gaidas ietekmē organizācijas ikdienas procesus.
Apmācības palīdzēs saprast, kā pielāgot HR politikas, atlases pieejas, attīstības iespējas un vadības stilus dažādu paaudžu darbiniekiem dažādos amatu līmeņos un nozarēs. Īpaša uzmanība tiks pievērsta tam, lai paaudzes netiktu izmantotas kā vienīgais pamats lēmumu pieņemšanā, bet gan kā konteksts padziļinātākai individuālās uzvedības izpratnei. Dalībnieki iepazīsies ar risinājumiem, kā veidot elastīgas HR sistēmas, kas vienlaikus atbalsta dažādas gaidas attiecībā uz stabilitāti, autonomiju, attīstību un darba organizāciju.
Programmā tiks aplūkota arī paaudžu atšķirību ietekme uz komunikāciju, hierarhiju, atbildības sadalījumu un darba tempu komandās. Otrajā dienā īpašs fokuss būs uz starppaaudžu komunikācijas izaicinājumiem, kvalitātes prasību saskaņošanu, iesaistes veicināšanu un efektīvu atgriezeniskās saites sniegšanu.
Apmācības sniegs praktiskus principus, kā mazināt stereotipizāciju HR lēmumos un balstīt izvēles uz konkrētu uzvedību un situācijas analīzi. Tāpat dalībnieki apgūs skaidrus sadarbības, konfliktu risināšanas un komandas noteikumu veidošanas principus starppaaudžu darba vidē. “PERSONĀLA VADĪTĀJU SKOLA VASARA 2026” būs vērtīgs profesionālās pilnveides pasākums ikvienam, kurš vēlas stiprināt personāla vadības kvalitāti un veidot saliedētu, efektīvu un savstarpēji saprotošu organizāciju.
Apmācību norises laiks: 26. maijā. un 5. jūnijā, plkst. 10:00 – 12:30 un papildus 30 minūšu Q&A sesija
E-SEMINĀRS TIEŠSAISTĒ, videokonferences formātā, dalībniekiem būs pieejams apmācību ieraksts
DALĪBAS MAKSA PAR 2 DIENU APMĀCĪBĀM, pateicoties līdzfinansējumam – tikai EUR 119 + PVN
Par dalību apmācību kursā tiks izsniegta pasniedzējas parakstīta apliecība ar norādītu akadēmisko stundu skaitu.
🎁 Katram apmācību dalībniekam tiek nodrošināta dalība 14. maija konferencē #HRconference 2026 – PAR BRĪVU! Plašāk par konferenci ▶️ https://hrconference.lv/
Visas apmācību programmas: https://registreties.com/apmacibas vai http://seminari.lv/
Apmācību vadītāja – Mg.psyhol. un Mg.publ.relat. Anita Rošāne – Biroja vadītāju kluba (BVK) vadītāja, eksperte, kura katru tikšanos ar auditoriju padara par neaizmirstamu emociju un zināšanu apmaiņu. Pēc katrām apmācībām klausītāji iegūst kādu sev vērtīgu atziņu, jūtas iedvesmoti, bagātināti un pacilāti – gatavi jauniem izaicinājumiem! Pasniedzēja ir organizāciju psiholoģe, kura papildina savu kvalifikāciju profesiju jeb amatu psiholoģijā, kā arī ieguvusi otro izglītību sabiedriskajās attiecībās. Vada nevalstisko organizāciju. Pēdējo desmit gadu laikā sekmīgi novadījusi aptuveni 1500 pasākumu.
APMĀCĪBU SATURS
1. diena – 2026. gada 26. maijs
HR politiku pielāgošana atšķirīgai paaudžu klātbūtnei pa nozarēm un amatu līmeņiem; atlases, attīstības un vadības pieeju diferenciācija atbilstoši organizācijas struktūrai.
Individuālas uzvedības analīzes prioritāte; paaudžu kategoriju izmantošana kā konteksta instruments, nevis lēmumu pamats.
Elastīgu HR sistēmu ieviešana, kas vienlaikus atbalsta dažādas gaidas attiecībā uz stabilitāti, attīstību, autonomiju un darba organizāciju.
Komunikācijas, hierarhijas, atbildības un darba struktūras pielāgošana dažādiem darba stiliem vienā organizācijā.
Lēmumu validācija uz uzvedības un situācijas līmeni, nevis paaudžu vispārinājumiem.
2. diena – 2026. gada 5. jūnijs
1. Komunikācijas atķirības un iespējamies kavējumi starp Baby Boomers, X, Y un Z paaudzēm
Komunikācijas standarti: atbildes laiki, kanālu izvēle, vienota kārtība un izpratne.
2. Atšķirīgs darba temps Baby Boomers, X, Y un Z komandās
Uzdevumu struktūra ar termiņiem, starprezultātiem un skaidru atbildību sadalījumu.
3. Nesaskaņotas kvalitātes prasības starp Baby Boomers, X, Y un Z darbiniekiem
Vienoti kvalitātes kritēriji, “gatava darba” definīcija un piemēru sistēma.
4. Atšķirīgas iesaistes un atgriezeniskās saites gaidas Baby Boomers, X, Y un Z paaudzēs
Vadības un feedback pieejas diferenciācija: pieredzes respektēšana, rezultātu fokuss, attīstības dialogs, ātra un regulāra komunikācija.
5. Konflikti starp par darba organizāciju
Lomu skaidrība, lēmumu pieņemšanas kārtība, sadarbības formāti, vienoti komandas noteikumi.
6. Atgriezeniskās saites uztvere Baby Boomers, X, Y un Z paaudzēs
Vienots feedback modelis ar pielāgotu piegādes veidu atbilstoši darba stilam un pieredzei.
7. Starppaaudžu spriedzes risināšanas algoritms Baby Boomers, X, Y un Z vidē
Uzvedības konkretizēšana → procesa definēšana → vienošanās par rīcību → vadītāja korekcija → atkārtojuma novēršana.
Kontaktinformācija:
Biznesa izglītības centrs “Biznesa Akadēmija”
Tālrunis 20355559
E-pasts: [email protected]