Intensīvās divu dienu biznesa apmācības

PERSONĀLA VADĪTĀJU SKOLA PAVASARIS 2026

Mūsdienu strauji mainīgajā darba tirgū personāla vadītājiem ir būtiska loma uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības nodrošināšanā. “Personāla vadītāju skola” ir intensīvas divu dienu biznesa apmācības personāla speciālistiem un vadītājiem, kas vēlas pāriet no “procesu izpildes” uz personāla vadību kā mērķtiecīgu ietekmi uz biznesa rezultātiem un organizācijas kultūru. Apmācību mērķis ir padziļināt spēju analizēt personāla vadības procesus un pieņemt profesionāli pamatotus lēmumus sarežģītās, nenoteiktās situācijās.

Dalībnieki mācīsies apzināt psiholoģiskos un organizatoriskos faktorus, kas ietekmē darbinieku sniegumu, attīstību un noturēšanu, kā arī reflektēs par savu profesionālo lomu, ietekmi un atbildības robežām. 1. dienā personāla atlase un attīstība tiks skatīta kā vienota sistēma, analizējot tipiskās kļūdas, riskus un to “cenu” organizācijai. Praktiski tiks izvērtēta atlases metožu efektivitāte (strukturētās intervijas, kompetenču modeļi, datu interpretācijas riski) un apmācību/attīstības sistēmu atdeve ar fokusu uz rezultātu un snieguma uzlabošanu. Tiks apskatītas talantu attīstības sadarbības iespējas starp HR, vadītājiem un darbiniekiem, vienlaikus nostiprinot HR kā biznesa stratēģiskā partnera pozīciju. Īpaša uzmanība tiks veltīta HR profesionālās autoritātes veidošanai, reālajai ietekmei lēmumu pieņemšanā, kā arī organizācijas kultūrai kā vadības instrumentam un sadarbības dilemmām ar vadību (pretestība, intereses, varas dinamika).

2. dienā fokuss būs uz karjeras un attīstības vadību sarežģītās organizācijās, pēctecības plānošanu un noturēšanu mainīgos apstākļos, tostarp situācijām, kad darba attiecību pārtraukšana var būt veselīgs risinājums abām pusēm. Dalībnieki attīstīs nobriedušu skatījumu uz komandu motivāciju un dinamiku—konfliktiem, lomām, “kluso demotivāciju”, kā arī motivācijas sistēmu radošu veidošanu, kad ierastie materiālie un nemateriālie risinājumi vairs nestrādā.

Rezultātā dalībnieki iegūs skaidrāku izpratni par HR profesionālo ietekmi, personalizētu skatījumu uz karjeras/talantu vadību kā dinamisku procesu un izveidos savu instrumentu grozu motivācijas kritumu un izdegšanas risku mazināšanai, vienlaikus stiprinot profesionālo kapacitāti sarežģītu personālvadības lēmumu risināšanā un profesionāļa psihohigiēnu praksē.

Apmācību norises laiks: 13. un 20. martā, plkst. 10:00 – 14:00

E-SEMINĀRS TIEŠSAISTĒ, videokonferences formātā, dalībniekiem būs pieejams apmācību ieraksts

DALĪBAS MAKSA PAR 2 DIENU APMĀCĪBĀM, pateicoties līdzfinansējumam – tikai EUR 179 + PVN

Par dalību apmācību kursā tiks izsniegta pasniedzējas parakstīta apliecība ar norādītu akadēmisko stundu skaitu.

🎁 Katram apmācību dalībniekam dalība 26. FEBRUĀRA biznesa konferencē tiešsaistē PERSONĀLA VADĪBA 2026 – PAR BRĪVU! Plašāk par konferenci ▶️ https://personalavadiba.lv/

Visas apmācību programmas: https://registreties.com/apmacibas vai http://seminari.lv/

Apmācību vadītāja – Mg.psyhol. un Mg.publ.relat. Anita Rošāne – Biroja vadītāju kluba (BVK) vadītāja, eksperte, kura katru tikšanos ar auditoriju padara par neaizmirstamu emociju un zināšanu apmaiņu. Pēc katrām apmācībām klausītāji iegūst kādu sev vērtīgu atziņu, jūtas iedvesmoti, bagātināti un pacilāti – gatavi jauniem izaicinājumiem! Pasniedzēja ir organizāciju psiholoģe, kura papildina savu kvalifikāciju profesiju jeb amatu psiholoģijā, kā arī ieguvusi otro izglītību sabiedriskajās attiecībās. Vada nevalstisko organizāciju. Pēdējo desmit gadu laikā sekmīgi novadījusi aptuveni 1500 pasākumu.

APMĀCĪBU SATURS

1. diena – 2026. gada 13. marts

Personāla atlase un attīstība – vienota sistēma

Personāla atlase un personāla attīstība mainīgos apstākļos: kļūdas, riski un to cena organizācijai.
Atlases metožu efektivitātes izvērtējums: strukturētas intervijas, kompetenču modeļi, datu interpretācijas riski u.c.
Personāla apmācība un attīstības sistēmas efektivitātes izvērtēšana.
Fokuss uz apmācību rezultātiem un ietekmi uz sniegumu.
Talantu attīstību. HR, vadītāju un darbinieka un sadarbības iespējas.

HR kā biznesa stratēģiskais partneris – ietekme, autoritāte un robežas

HR loma un ietekmes pilnvaras uzņēmumā: no formālas līdz reālai ietekmei lēmumu pieņemšanā. Speciālista redzējums “pirms” darba uzsākšanas un saskarsme ar realitāti.
Personāla vadības profesionālās autoritātes veidošana organizācijā: uzticēšanās, kompetence un konsekvence.
Organizācijas kultūra kā vadības instruments: ko HR patiesībā var (un nevar) mainīt.
HR un vadības sadarbības izaicinājumi: pretestība, intereses, varas dinamika un profesionālās dilemmās balstīti lēmumi. Labbūtības loma un profesionālais sniegums.

Jautājumu un atbilžu sesija.

2. diena – 2026. gada 20. marts

Darbinieku karjera un attīstība sarežģītās organizācijās

Darbinieka izvērtēšana un karjeras attīstība – dialogs starp indivīdu un organizāciju.
Attīstības programmu ilgtspēja: “terminētie projekti” bez ilgtermiņa efekta, ilgtermiņa projekti, ārpakalpojumi u.c.
Talantu attīstība un pēctecības plānošana mainīgos apstākļos.
Darbinieku noturēšana un profesionālās izaugsmes robežas. Darba attiecību pārtraukšanas fakts kā veselīgs risinājums abām pusēm.

Komandas veidošana un motivācija: nobriedis skatījums

Līderības loma komandā: lomas, personības izpausmes un profesionālā izpausme.
Komandu attīstības dinamika: konflikti, lomas un “klusā demotivācija”.
Motivācijas sistēmu veidi un radošums. Riski kad materiālie un nemateriālie risinājumi vairs nedarbojas.
Individuālās un grupas motivācijas līdzsvars ilgtermiņā: HR kā vadītāju atbalsts, neuzņemoties viņu darba pienākumus.